公司面临哪些转折点？

rakhiranissoeo

一开始公司的增长点在时间上间隔很大，但现在每年都有一些突破。


第一次重大突破发生在2013年，当时公司成立4岁。后来，我为两个当时还小的孩子请了一位保姆，我开始把更多的时间投入到生意上。 2013 年，我们推出了 InfoSAPR 品牌，并开始将公司定位为不仅是一家软件经销商，而且还是 AutoCAD 独特插件的开发商。我们有一个新网站，因此也吸引了许多新客户。

2017 年，我意识到我想认真回归销售领域，并重新推出了专门用于销售的网站。我们花了很多钱，但该网站仅用了 3 个月就收回了成本：大量销售立即开始。而且那时我的英语水平也得到了很大的提高，也因此我们和很多国外的软件开发商建立了直接合同。

2020 年，疫情爆发，这对我们公司产生了非常积极的影响，我们开始了内部自动化：我们实现了销售部门、报告等的自动化。这使销售经理从日常工作中解放出来。一方面，疫情对我们而言是一个非常紧张的时期，但与此同时，我们继续积极增长，收入和利润都没有下降。

2021年，我开始积极学习业务，与团队进行了大量工作，摆脱了不必要的人员，找到了新员工。

2022 年，由于 SVO，我们被迫重启整个销售流程，因为我们与国外供应商的业务崩溃了，这就是为什么我们必须再次向俄罗斯软件开发商证明我们在这个市场上有价值。

市场已彻底重塑。 2022年，我们又重新开始，失去了公 玻利维亚电话数据 司所有的黄金储备。然而，我们已经拥有该领域的知识和经验，这为我们带来了显著的优势。现在我们继续赢回我们的市场份额，向俄罗斯供应商证明我们是软件经销商领域的专家。

亲戚朋友对生意的态度
我身边一直围绕着支持我的亲近人。我丈夫给了我最大的支持；如果没有他，我就没有生意。在我创业之初，他给予我经济上的支持：头两年，生意并没有带来多少收入，我又是一个没有经验的妈妈，没有保姆，是他全力支持我们。后来就容易多了。我的母亲也支持我，她总是帮我照顾孩子，现在我有三个孩子。目前我得到了很多支持：我有丈夫、家人、管家、同事，唯一缺少的就是一个厨师。