在雇用新员工之前

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如果一切顺利，初创公司将以不可预测的方式成长和发展。员工的需求也会随着初创公司的成长而不断变化。运营初创公司最令人沮丧的方面之一是它们的不断发展，因此您需要能够快速适应您的环境的人才。 如何测试一个人的态度和潜力？ 评估一个人当前的技能和工作潜力可能相对简单。但你不能通过一两次采访就完全评价他。即使你对他进行了测试，你仍然只能识别出他性格的某些方面，而无法识别出文化契合度和其他东西！我们在这里做的是为期3个月的实习或有限雇佣合同。在本课程中，您可以更好地了解相关人员。


你必须对他们感觉良好，这似乎很主观，而且有些不公平，尤其是当工作环境纯粹是专业的时候。但他必须融入你的团队，与你和你的同事和睦相处，并在困难时坚守自己的职责。 关于人类可以学习什么以及学习的速度有很多观点，但事实是，一些特殊的 国家邮箱列表 人类特征在生命的某些阶段之前无法获得。关注基本要素：努力/态度、智力、性格。你当然无法通过实践获得热情或始终如一的职业道德。 尽量不要雇用态度和心态不好的人。即使是你在面试中注意到的小问题，经过六个月的小团队努力工作也会变得更大，不要忽视这些问题。




了解更多：基于 RAT 模型启动初创公司  阅读文章 初创公司招聘指南 考虑更多的offer并在招聘过程中发挥创意 对优秀人才的需求始终很高，这意味着您必须与其他人竞争才能吸引他们。首先，如果您是一家初创公司（意味着您的品牌尚未广为人知），您无法与自动吸引人才的大品牌竞争。你必须比他们更聪明，并且依赖不同的东西。 例如，如果您在报纸或招聘网站上发布无聊的招聘广告，您最终会出现在搜索结果的底部。尝试使用创造性的方法并密切关注建议。首先了解这个人，询问他们的习惯、爱好和目标，然后根据这些信息，你可以发送个人邀请来吸引他们。