管理控制：如何促进我的业务增长？

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企业管理的最新趋势已经表明了信息及其解释之间的必要关系。现在，在受到 COVID-19 的影响之后，这种情况已经加速。财务部门就是一个这样的例子，该部门的管理控制变得更加灵活，以应对新的需求。但什么是管理控制？如何进行有效的管理控制？它与业务增长有何关系？在下面的文章中找到这些问题和其他问题的答案。 您可能感兴趣：领导者和老板之间的 5 个区别 管理控制所理解的内容 目录索引 管理控制是什么意思？ 管理控制与业务增长有何关系？ 有效管理控制的关键 控制者能力 如何与数字搞好关系？ COVID-19之后如何制定良好的管理控制策略？ 挑战与机遇 财务总监数字化的好处 设计管理控制时最常见的 4 个错误 管理控制是什么意思？ 管理控制是用于访问组织财务信息的管理流程。它的解释将影响决策。 能够实时掌握公司的经济信息，并且可靠，就是良好的管理控制。尽管这看起来很明显，但并不总是发生。 在组织内，控制者是负责执行这些流程的人物。 管理控制所理解的内容 管理控制与业务增长有何关系？ 在公司的组建和合并过程中，会经历不同的阶段： 公司成立或诞生。 商业模式的整合。 生长。 可能的扩张阶段。 为了让公司开始这一扩张过程，它必须拥有一定的资源，而这些资源只有在企业有偿付能力的情况下才能获得。

除了这种经济偿付能力之外，重要的是公司有一定的财务预测，使其能够在考虑未来可能出现的情况的情况下引导这种增长。这些预测是否可用将决定是否利用良好的管理控制所代表的增长机会。 详细了解管理控制流程的 5 个阶段 有效管理 电话数据 控制的关键 有效管理控制的关键 下面，我们向您展示一些使管理控制有效并成为您的业务增长杠杆所需的关键能力： 知道如何解释财务报表。并不总是需要知道如何准备财务报表（资产负债表、损益表、财务报表……），但您必须知道如何阅读它们。 做好预算。您必须知道如何管理预算并分析其偏差以预测未来几个月。 有关 偏差分析的更多信息 | 它是做什么用的？ 了解如何制作平衡计分卡。仪表板是一种工具，可让您监控一系列警报，以便在发生任何偏差时向您发出警告。两年的仪表板已经一去不复返了。我们生活的不稳定环境使得信息变得越来越动态。金融工具必须变得更加灵活，并且正在不断审查。拥有敏捷的战略至关重要，使我们能够应对这些快速变化的市场。 控制者能力 控制者能力 成为一名优秀控制者的技能可以推广到任何负责财务领域的人。在能够进行良好的管理控制所需的要求中，以下几点尤为突出： 基础金融知识。必须具备金融知识基础才能分析经济数据。 团队管理能力。



控制器不能单独工作，需要团队管理技能才能传输分析的信息。 沟通和说服技巧。控制者的主要任务是使财务数据易于理解，以便根据分析采取相应行动。您必须进行沟通和说服，以帮助经理做出有助于业务增长的决策。 解读数字并放眼更远，发现组织的需求。查看数据、如何深入分析数据以了解数据对公司的影响程度以及它如何帮助或损害战略非常重要。 通过分析财务结果保持观察力并提高绩效。通过数据分析发现商机、优化资源，将有助于管理控制成为公司的增长杠杆。 保持好奇心并知道要问什么。信息就是力量，就 而言，始终拥有必要的相关信息以帮助决策至关重要。 因此，尽管控制器的图形与数字相关联，但实际情况却有所不同。该档案不仅处理数据，还必须与组织的其他部门（例如销售区域和管理层）进行交互，并使财务信息具有横向性和可理解性。 更多关于公司内 管理总监的角色 如何与数字建立良好的关系 如何与数字搞好关系？ 必须考虑到数字就是结果。只有通过它的解释，我们才能发现改进的机会。 当您只看到数字并且在没有事先分析的情况下通知他们时，问题就出现了。如果没有从数据的字里行间读出反映情况的信息，你就无法知道需要采取什么措施来扭转局面。