您的团队应该已经使用的 5 种项目管理方法

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交付项目是我们日常工作生活的基础。在工作和家庭中，我们不断集思广益、协作、解决问题并完成各种形状和规模的项目。 让我们面对现实吧，管理项目有时可能很困难。尤其是有这么多活动部件。 但是，我们并不孤单。数千年来，人们一直在努力寻找掌握规划、执行和部署项目艺术的方法。大多数这些项目方法类型实际上都深深植根于工程、制造、建筑和军事领域。 5 种最常见的项目管理方法包括： 敏捷 瀑布 倾斜 Scrum 看板 有趣的事实：这些项目管理方法也是我们今天使用的许多软件程序的构建块。

谁知道，对吧？ 1. 敏捷 强调游戏的最终结果 这种方法侧重于给定项目的最终状态或目标，因此，它实际上不是一种过程或方法，而是一种思维方式。 敏捷关注四个关键意识形态： 个人以及流程和工具上的交互 客户协作胜过合同谈判 工作软件胜过全面的文档 响应变 手机号码库 化胜于遵循计划 正如您所看到的，这里的重点是人员和灵活性，并将所有严格的计划和传统思维都抛在了外面。通过这种方式，项目是通过反复试验来完成的，并在评估哪些有效、哪些无效后适应变化。把它想象成顺其自然。



优点：敏捷理解不确定性是唯一不变的，并鼓励团队在快速执行工作的同时对变化持开放态度。 缺点：对于那些喜欢结构的人来说，敏捷方法可能会让人感到充满不确定性。这种不确定性意味着你必须通过不断的沟通和协作来弥补。这可能是一件好事，但也令人沮丧，尤其是在与客户或远程团队合作时。在每一步中获取反馈可能具有挑战性且不现实。这一切都意味着可能会出现延误。 试试这个：Slack将自己描述为一个推动工作向前发展的协作中心。该工具将个人和团队之间的沟通集中到一个地方。您可以发送消息、共享文件和连接应用程序以获得定制体验。