因此如果我们不分析失败并
不因为我们也有相似的性格。 放弃对团队的帮助和培训同样的错误将会重演。许多公司的现有文化意味着人们害怕犯错误。唯一能提供帮助的是我们需要安全的空间来尝试和测试事物年月日犯错误忽视错误甚至掩盖错误是否更糟糕修复错误后我们不会问你怎么能这么做而是问你知道这个有多久了我们不断确保隐瞒和隐瞒的后果比错误本身更严重。通过这种方式我们创造了一种犯错误的文化。不同时也从不幸的事故中获利而不是只是让你的头脑滚动。药物和预防飞行员不仅仅在飞行模拟器中学习直线飞行。这并不难。最重要的是您将学习如何控制压力并武装自己防止在船上犯错误。此类模拟对公司也很有用当年出了什么问题我们做错了什么是否有我们错过或 电话号码数据 忽视的警告信号今后如何避免此类情况的发生这里作为药物追溯作用的东西也适用于疫苗接种。我们永远无法完全确定三年后市场会是什么样子。
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不以及我们的行业将如何变化。这就是为什么我们必须预测迫在眉睫的危险并针对公司的优势和劣势开展工作。任何在最坏情况模拟游戏中模拟未来危机的人都会在危机到来时做好准备。他做出了更大胆更好的决定当公司驾驶舱内的情况变得紧张时他总是会找到哈德逊河。额外这就是你成功应对失败的方法对决策者至关重要防止失误造成的动荡。无论你作为危机管理者多么有才华一旦飞机陷入混乱能否安全着陆往。
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